10月中旬，在江苏区域财务总监蒋贵林的带领下，联合水务宿迁供水公司财务部及信息化管理部全员针对“联合水务价值观的诠释和行为描述”进行再次学习与交流。学习期间，财务部和信息化管理部同事们围绕联合水务价值观，结合日常工作情况，进行了讨论与心得体会交流。

高质量地践行企业文化价值观。践行企业文化价值观不要忙于预设答案，更不要买椟还珠，只注重其“形”，而不关注其“神”。这要求大家逐条对照，查找自身问题关键，把准目标要求。要把“价值观的诠释和行为描述”精神贯彻下去，从而推动企业文化价值观入脑入心，走出思想认知的小圈子，确保企业文化走深走实。

将企业文化价值观落实到“业财融合”中。财务部及信息化管理部对待工作中出现的问题，绝不能止于查找问题，而不去深挖根源，让处理问题止步于表面，把问题变成“烂尾工程”。面对问题时，要详细摸排问题产生的根源，有的放矢，确定问题的调查方向。不要让践行企业文化价值观成为一阵风、失去了原味。对待“业财融合”，我们全体同事应走出去、沉下去主动奔赴，同事们要多听各部门同事的意见建议，准确了解各部门对接同事的所忧所盼。处理问题有难有易，要用心去观察问题的轮廓线，细致剖析问题的真模样。对重点难点问题要条分缕析，层层拆解到最小单元，网格化处理。看到问题要从细处着眼、确定选题，找准工作推动的切入口，确保“查”到点子上，“找”到关键处。同时要关注跟进各部门对接的同事对财务部和信息化管理部好评称赞之事，部门经理要提炼精华广而告之，激励更多的同事主动做事。

要加强业务学习，不可只学习感兴趣的内容。不要狭隘自己的视线和格局，“固步自封”和“浅尝辄止”都不利于工作开展。学习不止于考证的学习，更多地要学习和行业、岗位有关联的业务知识；学习也不止于书本与网络，还可以主动请教与观察。

握好 “方向盘”，系好 “安全带”。构筑起思想和行为的“安全堤坝”，做到任何时候都要稳得住心神、管得住行为、守得住清白。

专题学习会同时学习了中组部徐文秀《谨防“侧卧式”干部》的文章、《我与企业共发展-内部奖励制度》的解读、集团公司第四版《税务管理手册》。通过本次学习与交流，我们更加坚定了我是联合水务人，我与企业共发展的精神信念，在今后的工作，我们将化压力为动力，为公司发展添砖加瓦！